Persoonallisuustesti auttaa tunnistamaan HR-johtajan paradoksin

Digitalistit saivat tänään vieraakseen Jaana Utin, joka tuli kertomaan osaamisen ja uudistumiskyvyn johtamisesta sekä työnhakuprosessin hakkeroinnista. Osaaminen ja uudistumiskyky ovat asioita, joiden osoittaminen ja todistaminen rekryprosessissa on tärkeää. Olennaista on kuitenkin se, että näiden ominaisuuksien on heijastuttava hakijan olemuksesta. Jaana avasi muutamien esimerkkien kautta, millaisia rekryjä hän on tehnyt, ja missä kohtaa rekryprosessia rekrypäätös on…

Laiskottelevien tietokoneiden johtamista

Moderni työyhteisö koostuu ihmisistä ja tietokoneista. Tietokoneista osa on robotteja, osa kobotteja. Kun kaaos on onnistuttu muuntamaan prosesseiksi, joita ihmiset toteuttavat, prosessit voidaan siirtää osin tai kokonaan tietokoneille, jotka ovat ihmisiä toimintavarmempia ja tehokkaampia tekemään rutiinomaisia toimenpiteitä. Tietokoneiden kanssa työskentelyä ja niiden osaamisen hahmottamista helpottaa, mikäli niiden kanssa osataan kommunikoida. Yhteisen kielen omaksuminen ei tarkoittaa…

Päätynet johtamaan vaikket olisi johtaja

Jokainen meistä johtaa vähintään itseään. Usein päädymme johtamaan myös muita, vaikka emme olisi varsinaisesti johtaja-asemassa. Johtamista voi tehdä muiden ylä- ja alapuolelta tai samalta tasolta. Johtamista tarvitaan, kun toteutetaan prosesseja tai projekteja. Oma henkilökohtainen mielipiteeni on, että myös anarkiassa johdetaan – johtajuuden muodostuminen vaan perustuu ennalta määrittelemättömän prosessin seurauksena. Valtatyhjiö täyttyy aina tavalla tai toisella…

Sprintti 1 ja mitä se toi mukanaan

Ensimmäisen sprintin työssäoppimisessa oli ajatuksena kehittää Digitalistien brandia. Aloimme ryhmä 3 kanssa miettimään aihetta mitä alkaisimme viemään eteenpäin ja siinä sivussa päätimme käyttää työskentelyssä discordia , joka osoittautuikin koko homman tärkeimmäksi anniksi. Aluksi käytimme kommunikointiin slackkiä ja pidimme etäpalaverit google hangoutsissa mutta totesimme etteivät k.o. softat olleet tarpeeksi joustavia työskentely tavallemme. Tämä johti siihen että…

Tiimi1 Blogi

Tiimiin1:een kuuluvat Petteri Eklund, Kari Pursiainen ja Päivi Hämäläinen. Teemme Avatar kuvia valokuvista. Kuvia voi käyttää Avatareina vaihtoehtona valokuvalle, sekä mahdollisesti pelihahmoina jos Digitalistit-peli toteutuu. Perustimme uuden Trello taulun “Digitalistit – Sprintti1 – Tiimi1”. Teimme Google Driveen kansiota kuville. Käytämme kuvankäsittelyyn Gimp kuvankäsittelyohjelmaa. Piirtämiseen ja animointiin käytämme FireAlpaca ohjelmaa. Olemme tehneet omista kuvista piirroksia. Laitoimme…

Pohdintoja tulevasta

Olen siirtymässä toisiin tehtäviin digitalistien riveistä. Mutta voisi kuitenkin sanoa, että teen niin vain fyysisesti, sillä henkisesti pysyn edelleen digitalistina. Sillä henkilökohtainen pyrkimykseni on edelleen kehittää taitojani digitaalisella kentällä. Myös sosiaalinen puoli jää toki jäljelle, sillä verkostoitumista on jo tapahtunut. Ja sehän on erittäin tärkeää tässä muuttuvassa maailmassa. Olemme puhuneet siitä kuinka uden ajan työt…

Muutos työyhteiskuntarakenteissa

Jos aikaisemmin jo ympäristön asenne ja painostus, sekä hitsautuneet ajatusmallit työyhteiskunnan rakenteista ajoivat yksilöt kompromisseihin ammatinvalinnassa, niin muuttuva maailma ja uusien sukupolvien asenteet mahdollistavat sen, että yksilö voi tehdä päätöksiä tulevaisuutensa suhteen aina vain enemmän välittämättä niistä ulkoisista tekijöistä tai mielipiteistä. Tulevaisuuden alat, jotka eivät aikaisemmin ole kuuluneet työyhteiskunnan rakenteisiin, ovat vapaita rajoittavista kehyksistä, jolloin…

Kuinka mahdollistaa menestyminen nykymaailmassa – Jaana Utin mukaan

Jaana Utin kirjasta osa 3 luku 4, Vapaa tekemään mitä vaan, referointia ja omia näkemyksiä. Tottakai valitsin Gigglebug-aiheisen tarinan, eli menestystarinan suomalaisesta Kikattavasta Kakkiaisesta. Tai oikeastaan se on osallinen tarinaan lähinnä esimerkin muodossa. Tarina siitä, kuinka yksittäinen piirtäjä voi luoda hahmon joka alkaa kiinnostaa ihmisiä siinä määrin, että nyt sitä viedään jo ulkomaille Hollywoodiin asti….

Ketterämpi työ

Uudenlainen tapa tehdä työtä, joopa. Olen tottunut että ratkaistaan joku ongelma, kehitetään sovellus joka ratkaisee vaikka tienkunnossapidon tietämys ongelmaa missä mikäkin aura-auto sijaitsee ja mitkä ovat tienkohtaan tehdyt hoitotoimenpiteet. Eli ensin on tunnistettu ongelma, mietitään siihen ratkaisua ja toteutetaan se. Nytkö pitää sitten ruveta kehitteleen ihan mutupohjalta? Vai tarkoitetaanko että kaikki markkinatutkimukset, toimintasuunnitelmat, resurssien kaivelu…